Инструкции
Здравствуйте. Прежде чем ответить на вопрос, как открыть букмекерскую контору, необходимо экономически обосновать необходимость такого предприятия. Принято думать, что букмекерские конторы зарабатывают безумно много. Если это крупная компания, то конечно. Однако если речь идет о начинающем букмекере, еще не успевшем зарекомендовать себя, то ему придется столкнуться с сильной конкуренцией на этом поле.
Количество букмекеров растет, а условия со стороны правительства для открытия конторы ожесточаются. Предприятие это дорогостоящее и требует крупных вложений, если вы решили начать заново. Есть, конечно, более дешевый и быстрый вариант: организовать контору по партнерской программе крупного успешного букмекера, например легальный мелбет. Об этом можно более подробно прочитать в статье на сайте, а также о документальных и финансовых требованиях законодательства к новому букмекеру.
Поскольку букмекерская контора – бизнес трудоемкий, здесь мы рассмотрим типовой бизнес план букмекерской конторы, или, вернее, основные его этапы.
Сейчас в интернете выставляются множество бизнес планов контор на продажу, где уже рассчитана площадь для организации предприятия, затраты и т.д. Обычный план букмекера будет выглядеть следующим образом.
Бизнес план букмекерской конторы
Начинается бизнес план с экономического обоснования эффективности предприятия. Совместно с бизнес планом относительно этого пункта разрабатывается электронная финансовая модель расчетов.
Далее последуют основные показатели бизнес-плана
- Указываем время работы кассы (как правило – с 12 дня до 12 ночи).
- Кто будет являться клиентом конторы (существуют закрытые клубы, которые не допускают к ставкам посторонних).
- Каков будет усредненный размер ставки (это необходимо для дальнейшего установления лимитов).
- Сколько в день человек будет посещать букмекерскую контору, даже если посещаемость составит 50% от предполагаемой.
Следующий пункт – финансовые показатели
Привлекательность рынка
- Указать, насколько рынок букмекерских услуг в целом стал прибыльнее по сравнению с предыдущим годом (поскольку если такой прибыли нет, то нет смысла и открывать букмекерскую контору).
- Сравнение среднего размера ставки в целом по стране и в городе, где будет открываться контора.
- Сколько организаций владеет лицензиями на открытие букмекерской конторы.
- Какова самая прибыльная контора в вашем городе.
- Сколько вообще в городе пунктов приема ставок и на сколько их количество и прибыльность возрастает каждый год.
Маркетинговое исследование обычно сопровождается таблицами и диаграммами. Если вы лично никогда этим не занимались, лучше поручить дело специалисту маркетинга. В целом же, каждый, у кого появится желание обзавестись собственной конторой, должен честно и, главное, положительно ответить на приведенные выше вопросы. Если вы видите убыточность открытия конторы в вашем городе, не стоит надеяться, что именно ваше предприятие из десятков имеющихся станет самым прибыльным.
Далее лишь кратко охарактеризуем основные части бизнес плана, так как если останавливаться на них подробно, придется писать диссертацию.
Первая глава – резюме проекта будет подразумевать краткое описание (страницы 2-3) проекта и его основных задач.
Вторая глава – «Маркетинг» будет более обширная. Ее следует посвятить общему анализу положения дел в букмекерском бизнесе. Здесь может быть описана история развития букмекерского бизнеса, мировой и российский игровой рынок, законодательство в области букмекерства, по какому критерию игроки выбирают букмекеров, каковы тенденции на рынке, как делаются ставки в интернете и т.д.
Третья глава будет небольшой (2-3 страницы) и посвящается концепции проекта, т.е. фактически цели его открытия.
В четвертой главе («Производственный план») говорится о календарном плане, помещении, оборудовании и персонале. Обязательно должен быть представлен план помещения с его перепланировкой согласно требованиям конторы. Если вы планируете открыть несколько пунктов ставок, то для каждого план нужно составлять отдельно. Также следует подумать о дизайне. В персонале конторы наиболее важную часть составляют аналитики, которые будут выставлять коэффициенты. Собственно, от них напрямую зависит прибыльность будущего предприятия.
В следующей главе следует анализ рисков: всегда нужно быть готовым к тому, что дела пойдут не по запланированному варианту.
Шестая и седьмая главы будут посвящены инвестиционному и финансовому планам. Здесь обязательно следует проанализировать, динамику выручки, доходов и расходов, объем продаж, расчет по прибылям. Завершается бизнес план показателями эффективности проекта в финансовом плане.
Приложения к бизнес плану должны содержать не только диаграммы и графики по анализу прибыльности предприятия, но и законодательные акты, согласно которым будет работать контора.
Делаем выводы
Итак, это лишь общие опорные пункты для составления бизнес плана по организации букмекерской конторы. Они могут видоизменяться в зависимости от величины проекта. Если планируется открытие сайта конторы, то этой стороне бизнеса также будет посвящена не одна глава, так как в электронном варианте контора функционирует совсем на других принципах. Потребуются дополнительные средства для разработки сайта, получения лицензии и т.д. Это позволит привлечь гораздо больше игроков, что тоже должно быть отражено в расчетах прибыли. Однако самое главное, в чем остается убедиться, – это прибыльность предприятия.
